下半年，我们怎么干？集团年中工作会议划重点

7月16日，集团2021年中工作会议在浙水大厦召开。会议全面总结今年上半年工作，分析当前经济形势，研究部署下半年工作，动员全体干部职工进一步坚定信心、攻坚克难、担当实干、谋划长远，确保高质量完成全年目标任务，为公司“十四五”战略发展规划起好步、开好局。

集团总经理赵余红作题为《扬帆“十四五”，奋进新征程，确保全面完成集团年度目标任务》的报告。集团董事长林道冶作会议总结。会议以视频形式召开，集团领导班子成员，总部机关各部门负责人，各子、分主要领导在主会场参加会议。会议设置了20个分会场，机关工作人员，各子、分公司干部员工，各项目部负责人分别在分会场参加会议。

会议指出，今年上半年，全公司紧紧围绕集团“十四五”发展规划和全年经营工作目标，严抓管理，层层分解经营指标，努力克服市场竞争日趋激烈、项目经营成本上升等诸多困难，认真落实公司年初工作会议制订的各项工作措施，切实抓住疫情之后经济复苏的良好机遇，聚力深耕营销市场，全面统筹项目管控，加大安全生产工作力度，在施工生产、市场营销等方面都取得一定的成绩。同时，不断夯实人才保障基础，强化执行力建设，进一步推进企业文化建设，企业资产质量不断优化，公司内控管理、风险管控能力都得到进一步加强，全体员工的凝聚力和向心力得到进一步提升，公司总体保持了持续健康发展的良好局面。

当前，集团如何应对市场急剧变化下的极限挑战？如何“在危机中育新机，于变局中开新局”？如何突破瓶颈，解决问题，实现全年目标任务的圆满完成？这是摆在全体浙水人面前的重要课题。赵总强调，面对严峻形势和艰巨任务，集团上下更要坚定信心、主动作为，认真贯彻公司“十四五”发展规划，全面落实企业战略定位，扎实有序推进公司“十四五”战略发展规划的各项工作，夯实公司“十四五”战略发展规划的各项基础工作。

下半年如何破瓶颈、开新局，赵总提出六方面要求：

一是要筑牢发展根基，寻求市场业务突破。

二是要调整人才结构，补齐企业资源短板。

三是要狠抓风险管理，谋求企业健康发展。

四是要严抓安全质量，促进企业稳定发展。

五是要推动科技创新，提升核心竞争能力。

六是要增强责任使命感，助力企业跨越发展。